榆林合力天芪生物公司：全员销售齐奋战 你追我赶销路开

为实现2024年年度销售目标，榆林合力天芪生物公司系统谋划，积极调整营销策略，多元赛道协同发力，大力推进“全员营销”理念落地执行，全力助推公司高质量发展。

　　高位谋划全员营销定基调

　　榆林合力天芪生物公司坚持“一盘棋”“一家人”“一条心”的思想，树立“全员销售”“渠道为王”“早销售早主动”理念，确立了“一切围着营销干、一切向着营销看、一切跟着营销走”的战略布局，提出“由内向外、内外结合、以内促外”全员销售模式。

　　为推进全员营销工作快速落地见效，近期，该公司组织召开了全员营销工作动员部署会，对全员营销方案进行研究，并作出全面部署。同时，该公司根据集团及榆林合力公司稳增长相关要求，紧紧围绕全员营销目标结合公司实际制定《经济运行总体方案》，成立了全员营销领导小组和工作小组，制定了详尽的全员营销工作方案，打造“销售小组+生产车间+全员营销”的销售团队试点。按照“领导干部带头、任务到组、责任到个人”的工作思路，合理分配任务。将2024年销售任务进行按月、按组细化分解，明确各组任务目标，细化奖惩考核，有效压实全员营销责任。

　　真抓实干全员营销稳推进

　　榆林合力天芪生物公司按照“分类营销、精准对接、全面覆盖”的原则，聚焦中药材、企业单位、精品店“N+黄芪”市场，开展网格化、区域化、精准化营销，号召全员积极“走出去”。利用公园、广场、超市、微博、微信等进行“线上+线下”宣传、多平台投放宣传物料，通过实地走访、电话洽谈、微信视频方式主动对接子洲、榆林、西安周边企业，全面摸排客户需求，积累意向客户，现已入驻西安我是树鲜生连锁超市、麦谷鲜生精品生活超市，上架至陕西供销“秦供云”网络平台。

　　该公司通过定期召开调度会、全员头脑风暴讨论会等方式，分析、讨论存在的问题，总结经验，及时调整销售价格、优化销售流程，打造专属产品、凸显特色优势，共商解决客户分类营销对策。通过公司微信群、周例会逐周上报营销台账，动态更新全员销售个人业绩排行榜，实时了解各组营销动态、成效，相互监督、相互促进，有效形成“比追赶超”营销氛围。

　　“正宗道地、长足五年、片片饱满、子洲黄芪、野生品质，值得信赖……”开年以来，天芪生物公司全体人员化身“微商”，在微信朋友圈、抖音快手短视频等网络平台为子洲黄芪疯狂“打call”。

　　正向激励，全员营销增动力

　　为促进员工销售积极性，榆林合力天芪生物公司制定《全员销售提成管理办法》，根据专职销售与兼职销售人员的实际情况制定出相应的奖励政策，分别明确了销售人员销售考核及提成核算方式，兼职人员低价销售、利润分配、代工业务、政府补助等业务的奖励方式，细化了提成核算公式。

　　该公司召开全员营销业务政策宣讲会，发动全员积极投身“一线战斗”，发挥各自优势推进全员营销，实现C端产品全员营销、全面营销、全程营销、全天候营销、全方位营销。全员营销短短十几天，已陆陆续续入账上万元，销售产品种类覆盖日化品、黄芪礼盒及黄芪饮片等多个类目数百件。

　　“我本来就是尝试着向微信的好友们推广了一下，没想到竟然成功了，一下子就激起了我的销售热情，我今后要多多向大家宣传一下!”综合办公室梁佳收到了第一笔销售提成激动的说到。

　　下一步，榆林合力天芪生物公司将持续推行全员销售，推进打造“N+黄芪”业务模式，营造“全力以赴、冲锋在前”的火热氛围，时刻保持冲锋陷阵的战斗姿态，真抓实干、克难奋进、勇毅前行，不断探索营销聚力新模式，深入研究市场动态，坚持扩圈引流“走出去”，把硬指标变为真行动，让人人用实际行动推动业务成绩实现新突破，奋力开创营销工作新局面，(李香香)

(编辑：易军辉)